+32 497 970 683

Accompagnement d’équipe

Votre équipe souhaite retrouver une collaboration plus fluide au quotidien ?

Vous voulez clarifier les rôles, les responsabilités et la gouvernance, pour éviter les zones grises et les frustrations ?

Vous aspirez à améliorer la communication et réduire les malentendus, les non-dits ou les tensions récurrentes ?

Vous cherchez des moyens de prévenir ou traverser un conflit de manière constructive, sans abîmer la relation ?

Vous souhaitez renforcer la confiance, la cohésion et le sentiment d’appartenance dans l’équipe ?

Vous désirez aligner l’équipe sur une mission, une vision et des valeurs partagées, pour donner du sens et une direction ?

Vous voulez accompagner une réorganisation ou une transition (départ/arrivée, croissance, changement de stratégie, nouveaux rôles) avec plus de clarté et de sérénité ?

Enfin, vous souhaitez créer un cadre de travail qui soutient à la fois la performance collective et le bien-être des personnes ?

Comment le coaching d'équipe peut vous aider :

L’accompagnement d’équipe offre un espace structuré pour prendre du recul sur la manière dont votre équipe fonctionne réellement : communication, coopération, décisions, tensions, rôles, règles implicites…
L’objectif n’est pas de “faire un atelier sympa”, mais de permettre à l’équipe de se dire les choses de façon constructive, de clarifier ce qui compte, et de mettre en place des ajustements concrets dans le quotidien.

Selon votre situation, l’accompagnement peut inclure :

  • un temps de clarification du contexte et des enjeux,

  • l’identification des attentes et besoins de chacun,

  • un travail sur la coopération, la communication et la gestion des tensions,

  • l’alignement mission/vision/valeurs,

  • un plan d’actions réaliste et un suivi pour ancrer les changements.

J’interviens avec une posture de coaching et de facilitation : je ne viens pas imposer une solution, mais aider l’équipe à faire émerger la sienne, en tenant compte de son contexte, de ses contraintes et de ses objectifs.

Détails des séances :

Durée des séances

Les formats vont de 2h à 1 journée, en séance unique ou en parcours (souvent 4 à 6 séances).
Le tarif dépend notamment du nombre de participants, du niveau de préparation, du contexte (cohésion, conflit, réorganisation) et du lieu.
Après un premier échange, je vous propose un format adapté et un devis clair.

Coût de la séance

Demi-journée (3h30–4h) : à partir de 400 € HTVA — sur devis selon votre context